文章目录

组建虚拟项目团队的背景

1.“交易协作”型合作

2.“共享共进”型战略合作

虚拟项目团队运行方式

1.团队组建与成员构成

2.团队成员分工

3.团队运行方式

培育虚拟项目团队文化

1.团队文化建设的必要性

2.培育团队文化

以文化跨越合作障碍，重塑团队组织边界

1.虚拟项目团队合作障碍

2.重塑虚拟团队组织边界

3.虚拟项目团队文化作用机理

文章摘要:<正>团队业务目标的临时性和松散型组织结构、成员之间缺乏面对面沟通交流造成的陌生感、各自不同的利益诉求等,给建立团队信任和项目合作带来了挑战。在经济全球化和信息技术革命背景下,越来越多的企业采用跨时空和组织边界的虚拟项目团队工作方式。然而,由于虚拟项目团队成员隶属于不同组织或同一组织的不同部门,存在知识、能力和文化背景等方面的差异,

文章关键词:

论文分类号:F426.92;F272.92